Dans un marché de plus en plus compétitif, la marque employeur est devenue un élément essentiel dans l’attraction et la fidélisation des talents. Rencontre avec Céline Velluet, Founder et CEO de l’agence Wili.
L’expertise de Wili
Quelle est la mission de Wili lorsqu’elle accompagne une entreprise dans le développement de sa marque employeur ?
Céline Velluet : Wili est spécialisée et experte dans la stratégie et la communication de la marque employeur. Notre mission première est d’aider les entreprises à construire et à promouvoir une image forte et positive qui reflète fidèlement leur culture et leurs valeurs. Nous sommes convaincus que chaque entreprise a une histoire unique à raconter, et notre rôle est de la mettre en lumière de manière authentique et impactante.
Nous avons le privilège de travailler avec des clients prestigieux au Luxembourg, tels que les CFL, le CGPO, Cargolux et la Banque Centrale du Luxembourg. Ces collaborations illustrent notre capacité à répondre aux exigences des plus grands employeurs. Elles témoignent de notre expertise à élaborer des stratégies sur-mesure qui répondent aux enjeux spécifiques de chaque client.
Notre mission chez Wili est de faire de la marque employeur non pas un simple outil de communication, mais un véritable levier stratégique qui contribue à attirer, engager et retenir les talents les plus alignés avec la culture et les ambitions de nos clients.
Dans un monde de compétition acharnée pour dénicher les meilleurs talents, avoir une marque employeur forte et positive n’est plus un luxe, mais une nécessité.
L’importance de la Marque Employeur
Comment la marque employeur peut-elle être perçue comme une valeur ajoutée réelle pour une entreprise ?
Céline Velluet : La marque employeur n’est pas une invention de la dernière heure, un jargon corporatif, mais bien une réelle valeur ajoutée pour toute entreprise. Elle est l’incarnation de l’image que l’organisation renvoie à ses collaborateurs actuels et futurs, un reflet de ses valeurs, une représentation de son attractivité. En créant une synergie parmi les collaborateurs qui se retrouvent dans ses valeurs, elle booste leur engagement, leur satisfaction et, par conséquent, leur performance. La marque employeur est un outil stratégique puissant qui, lorsqu’il est bien géré, a un impact direct et positif sur la santé globale et la réussite de l’entreprise.
En quoi la marque employeur est-elle plus qu’un simple outil de recrutement ?
Céline Velluet : La marque employeur est aussi stratégique que la marque corporate. Elle est cruciale pour attirer des candidats de qualité, satisfaire et fidéliser les salariés, réduire le mauvais turnover, et favoriser une meilleure croissance de l’entreprise.
La portée de la marque employeur ne se cantonne pas au recrutement. Elle est un levier d’amélioration des performances économiques de l’entreprise, favorisant une croissance robuste et durable. Elle joue un rôle prépondérant non seulement dans l’attirance des talents mais aussi dans la fidélisation de ces derniers. En effet, la marque employeur forge le sentiment d’appartenance des employés, nourrit leur fierté d’être associés à l’entreprise et renforce leur désir de contribuer au succès de l’organisation. Elle contribue à une meilleure attractivité et à une réputation solide sur le marché.
La marque employeur n’est pas juste un concept ; elle est l’âme de l’entreprise, le reflet de son identité et de ses aspirations. Et surtout, elle est le miroir dans lequel les collaborateurs se reconnaissent.
Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’une marque employeur bien conçue et bien entretenue : elle est un véritable aimant à talents, un gage de performance pour l’entreprise et un ciment pour les équipes.
Construire sa Marque Employeur
Quelles sont les étapes clés pour créer une marque employeur solide et authentique ?
Céline Velluet : La création d’une marque employeur ne se fait pas au hasard. Elle requiert réflexion, stratégie et une certaine dose d’audace. Chez Wili, nous sommes convaincus que chaque entreprise a en elle les ingrédients nécessaires pour forger une marque employeur forte et authentique. Mais comment les assembler ? Comment construire cette image qui distinguera une entreprise d’une autre dans le paysage compétitif du recrutement ?
La première étape est l’audit.
Il est essentiel de comprendre et d’analyser la situation actuelle de l’entreprise, tant en interne qu’en externe. Quelle est l’image actuelle ? Quels sont les retours de ses collaborateurs et candidats ? L’analyse des indicateurs RH et l’enquête auprès des salariés donneront une température précise de la marque employeur actuelle.
Ensuite, il est fondamental d’identifier les valeurs, la mission, et de les communiquer efficacement. La marque employeur doit être le reflet fidèle de l’entreprise. C’est sa raison d’être qui doit se retrouver dans la communication.
Cela nous amène à l’élaboration d’une plateforme dédiée à la marque employeur. Il s’agit de traduire les valeurs et la mission en une proposition claire et cohérente. La plateforme est le socle qui orientera la création et le déploiement des contenus.
Blogs, vidéos, réseaux sociaux, tout est bon pour faire rayonner la marque employeur.
Et, bien entendu, la cohérence est la clé ! Le déploiement des contenus doit être en parfaite adéquation avec ce que l’entreprise est et ce en quoi elle croit.
Il est également crucial d’intégrer la marque employeur dans le processus de recrutement. Elle ne doit pas être un élément isolé, mais s’intégrer parfaitement dans les stratégies de recrutement, en influençant l’expérience des candidats à chaque étape.
La marque employeur n’est pas un projet figé. Elle doit évoluer avec l’entreprise, avec les innovations et les tendances du marché. Il faut être à l’écoute, s’adapter, et ne pas hésiter à innover pour rester en phase avec les candidats et les collaborateurs.
Enfin, comme tout projet d’entreprise, la construction de la marque employeur nécessite un suivi régulier. Quels sont les retours ? Quels sont les impacts sur le recrutement et la fidélisation ? Les ajustements seront nécessaires pour garder une marque employeur vivante et performante.
Attirer plus de candidats et recruter les meilleurs
Comment la marque employeur peut-elle servir de levier pour attirer des candidats qui ne sont pas seulement qualifiés, mais qui sont également un bon match culturel pour l’entreprise ?
Céline Velluet : Dans un monde où la compétition pour les talents est féroce, attirer plus de candidats et recruter les meilleurs n’est pas simplement un désir, c’est une nécessité.
Un candidat talentueux ne recherche pas seulement un salaire attrayant ou des avantages matériels. Il recherche une mission dans laquelle il peut croire, une équipe avec laquelle il peut grandir, une entreprise où il peut se voir évoluer. Une marque employeur, si elle est bien construite et authentiquement représentée, devient ce phare qui guide ces talents vers elle.
Il faut imaginer l’entreprise comme une histoire passionnante, un récit engageant qui parle aux aspirations profondes des candidats.
Sa mission, ses valeurs, la manière dont elle traite ses employés, tout cela forme un tableau invitant qui pousse les candidats à postuler chez elle plutôt qu’ailleurs.
Il ne s’agit pas seulement d’attirer plus de candidats, mais de recruter les meilleurs, ceux qui correspondent parfaitement à sa culture, qui s’alignent avec ses valeurs et qui sont prêts à investir leur énergie et leur passion dans sa vision. Cela réduit le risque d’embaucher la mauvaise personne et maximise l’harmonie au sein de ses équipes.
Mais attention, cette démarche demande du temps, de l’authenticité et de la cohérence. On ne promet pas ce qu’on ne peut pas offrir. Transparence et honnêteté sont les maîtres mots dans la communication. Car les meilleurs candidats cherchent aussi la vérité et l’authenticité. Ils désirent faire partie d’une entreprise qui tient ses promesses.
Comment se lancer ?
Quelle est la valeur ajoutée réelle que la marque employeur peut apporter à une entreprise sur le long terme ?
Céline Velluet : La marque employeur est plus qu’un simple outil de marketing. Elle est le reflet de la culture, des valeurs et de la réputation d’une entreprise. J’invite les entreprises à l’envisager non pas comme une dépense, mais comme un investissement stratégique. Un investissement dans leur image, dans leurs collaborateurs actuels et futurs, et, ultimement, dans la pérennité de l’entreprise.
Au-delà de cela, elle est un élément clé pour instaurer un climat de confiance et d’engagement. Elle permet de valoriser un environnement de travail où les employés se sentent reconnus, ce qui participe à augmenter leur productivité et leur satisfaction au travail.
De plus, une marque employeur forte et bien définie facilite le recrutement en attirant des candidats qui s’identifient aux valeurs et qui sont donc plus susceptibles de s’épanouir dans leur travail. Cela contribue à réduire les coûts liés au recrutement, car les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise où ils se sentent en accord avec la culture et les valeurs.
La marque employeur est également un puissant levier pour améliorer la réputation de l’entreprise sur le marché.
On vit dans une époque où les consommateurs sont particulièrement soucieux de l’éthique des entreprises avec lesquelles ils font affaire, une marque employeur positive peut également influencer favorablement la perception des clients et des partenaires commerciaux.
En outre, en période de crise, une marque employeur solide peut être un atout majeur. Elle peut aider à maintenir un niveau élevé d’engagement des employés, ce qui est essentiel pour naviguer à travers des périodes difficiles et rebondir plus efficacement.
La marque employeur n’est pas un élément isolé de la stratégie d’une entreprise; elle est intrinsèquement liée à sa performance globale et à sa capacité à prospérer dans un environnement concurrentiel. Elle est le socle sur lequel l’entreprise peut bâtir sa stratégie à long terme, assurant ainsi sa pérennité et son succès.
